注文住宅事業FC・
フランチャイズ【R＋house】
〜建築家と建てる高性能住宅〜
住宅会社の経営において、この様なお悩みはありませんか？
- 集客がなかなか安定しない
- 施主の要望が多様化してきてプラン確定まで時間がかかる、回数が多い
- 人を採用出来ても、定着しない
- 社員の待遇を上げられず満足度も低い
- 住宅FC・フランチャイズに加盟したのにサポートが薄くて結果が出ない
R+house 3つの特長
R+houseネットワークでは、家づくりを検討している顧客のニーズが高い商品だけでなく、営業改善や
集客改善ができる仕組みをご用意しています。
住宅事業の経営の見識があるコンサルタント・SV（スーパーバイザー）が、
経営や事業全体のサポートをし、売上・利益の拡大につなげていく住宅FC・フランチャイズです。
POINT①
商品
デザイン、性能、コストのバランス感覚に優れた一流建築家がお施主様の期待を大きく超え、感動を引き出す
- 受注から着工まで、着工から完工までの無駄を排除し工期を短縮
- 現場で利益を出す、工程管理と原価管理の仕組み
POINT②
集客
- 継続的なイベント開催で地域での認知向上
- 本部と各地域の加盟店によるR+houseのブランディング
- 本部からお客様をご紹介
POINT③
営業
- 業界未経験のスタッフでも年間6棟以上を受注できる仕組み
- 研修制度とマニュアル、営業ツールを充実している
- 営業の課題ごとに企画するテーマ別研修の開催
- 属人的な案件管理にならない、営業マンの各案件のオープン管理システム
「選ばれる理由」とは？
他社とは違う商品の
ポジショニング
一流の建築家とつくる高性能住宅を、粗利を確保しコストを抑えて提供出来る仕組みです。
設計や施工に一定のルールを設けることで工期短縮を実現しています。
WEB受発注システムにより、価格を抑えて部材を仕入れることが可能です。
以上のことから、R+houseでは
劇的に今の住宅事業を
改善することができます！
そのお悩みを「R+house」は解決してきました！
「R+house」加盟店様の声
S.CONNECT株式会社
代表取締役 杉浦 司様
異業種から住宅業界へ参入し初年度13棟受注、
3年目で36棟受注
R+houseを知り、デザイン・性能・価格のバランスに魅力を感じると共に、売り方まで完成されていることに衝撃を受けました。 特に、心理学を用いた営業理論と、その営業理論で組み立てられたセールスステップが素晴らしく、確実に売れる商品だと確信。しかもそれが体系的にまとめられ、ツール化され、 誰もが実行できるマニュアルまであるのです。R+houseに加盟して20年分くらいの時間が買えたと思っています。今振り返ればものすごく安い買い物でした。結果、初年度で13棟受注、竣工1棟を達成しました。
年間10棟前後の工務店が36棟体制へ！
R+houseの仕組みを使い、
地域で勝ち残る体制を作る
R+houseに加盟した理由は、当時展開していた住宅事業が不安定で、これを早期に収益事業化したかったからです。
不安定な原因であった「低粗利率と長いリードタイム」を原価・工程管理ノウハウ活用とセールスステップ通りの営業実践で改善しました。次第に会社の経営も安定し、そこで得た収益を人材採用や教育へ投資することで加盟前の5名で10棟前後の状態から、体制も強化され加盟3年目で22棟になりました。
株式会社リキュー
代表取締役 稲吉 伸英様
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全国240店舗で
展開している住宅FCネットワークです！
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R+house会員様の取り組み
事例から学ぶ成功の秘訣
- 100年後も地域に愛される
地域に欠かせない会社になるために - 自分が変われば環境が変わる
～経営者の変化で会社は強くなる～ - 経営者のマネジメント力強化が
組織力を高める - 年間10棟前後の工務店が36棟へ！R+houseの仕組みを使い、地域で勝ち残る体制を作る
- 新築年間100棟のエリアで完工15棟を達成
～貫いた「いい家づくり」～ - 地方中小都市だからこそできる
ブランディング戦略 - 新規参入エリアで年間30棟の受注を獲得したマーケティング戦略
- 未経験者だけで24棟体制を確立
～社長以外 全員未経験者～ - 契約率 5.9％→41.7％ ※総合展示場での実績～ 細かいスキルよりも 大切な事 ～
- 良い家造りが工務店の本質